《职能科室赋能临床一线》

受众群体：

中层干部

课程概要：

长期以来，在医院运营管理上，普遍存在着临床科室与职能部门之间“两张皮”现象，部分职能科室只做“传话筒”，不做责任人，遇事推诿，甚至给临床发展设立“门槛“、阻碍。部门间缺少高效协作的机制，医院往往缺乏这方面督导考评办法。这样的内耗，不但消磨士气，更会影响医院服务质量和战略发展。

基于此，职能科室赋能临床项目营运而生，帮助职能科室转换观念，转变作风，树立以临床科室目标达成作为本部门工作成效考评依据，同时共创沟通协作机制，形成部门间同频共振，有效协调资源，相互补台，预判性地避免问题发生。

课程价值：

掌握部门间的沟通协作模型和目标贡献的评价标准。

1.约定成长目标实现；

2.四级评价指数提升；

3.团队协作与工作效率提升；

4.员工敬业度提升；

5.患者满意度提升。

《医院运营与科室工作效率提升》

受众群体：

院领导、中层干部

课程概要：

针对科室日常管理的需要，教授包括目标管理、会议管理等一系列先进的管理工具，使学习者听得懂、用得上，在工作中将这些工具制度化，通过实践内化于心，外化于行。

课程价值：

学习现代化经营策略，建立医院立体化运营体系。

《中层干部管理与执行力提升》

受众群体：

院领导、中层干部

课程概要：

本课程针对中高层干部的具体工作场景给出领导力模型，传授把控团队情绪、激励下属的具体办法，教你做一个让员工士气高涨的管理者。

课程价值：

重塑管理者能力，提升领导艺术。